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Post by account_disabled on Apr 23, 2024 3:34:28 GMT
它是劳动力发展和规划的重要决定因素之一。此外这些都是基础性的因为它们影响员工之间的沟通和互动方式包括他们的职责以及他们与整个公司系统的关系。话不多说让我们更深入地了解有机图表的每个基本元素。工作专业化大多数组织采用的第一个要素是工作专业化要素。它通过根据个人职位分配活动职责和期望来帮助实现组织目标。此外该元素确保不会重复工作因为活动被划分为不同的任务。部门化组织的另一个要素是部门化。 它定义了办公室团队和部门的活动分组。换句话说每个部门指单个团体或职能单 位都有自己 卡塔尔数据 的任务要执行。然后这些现组织的目标。控制范围顾名思义控制范围决定了每个管理者可以有效且高效地管理多少人。这个因素不太为人所知即给药时间。实际上跨度控制有两种类型即窄跨度控制和宽跨度控制。在狭窄的控制链中多名下属向一位老板或经理汇报。它发展管理者与其下属之间的关系。这种类型最适合管理范围广泛需要许多管理人员的大型结构。 在综合治理阶段更多的下属向上级汇报。此外管理者和下属之间没有直接的沟通。此外这对于具有多个管理号码的宽结构来说是典型的。指挥链几乎所有公司都使用指挥链包括非营利组织军队和企业。它描述了组织的报告关系。在这里管理者描述任务并传达期望。每个员工都有一个指定的负责人而不是向多个经理汇报。总体而言它定义了组织的权力层次决策权和责任。有组织且精简的供应链有助于消除效率低下并确保业务富有成效。集权和分权有些公司和组织可能存在集权和分权。
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